Qu’est ce que l’innovation managériale ?

Chaque entreprise se doit d’être capable de manager et de gérer autant son personnel que ses projets. Tous les leaders se sont mis d’accord sur le fait que la durabilité d’une entreprise soit actuellement fondée sur son aptitude d’innovation. La question qui se pose est : à quel genre d’innovation se réfèrent-ils exactement ?

L’innovation managériale pour une entreprise autonome

Avec Isaac Getz, il a été vérifié que la notion d’entreprise autonome pour cette année est en effet un thème unificateur. Toutefois, l’autonomie des entreprises nécessite considérablement des nouvelles pratiques. Il faut prendre en considération que les collaborateurs constituent une majeure partie pour le développement d’une entreprise. Découvrez également les nouvelles pratiques managériales. Et pour faire évoluer l’entreprise en question, la meilleure chose à faire est d’agir unanimement. Le développement d’une entreprise vient donc avec une innovation managériale et le développement du collaborateur. Il est également impératif de prendre en conscience que le développement de chaque entreprise repose en majeure partie sur l’énergie humaine. Pour évoluer, les organisations ont tendance à placer des facteurs dérisoires, Découvrez les auteurs de l’innovation managériale dont la technologie ou les stratégies, au-dessus de l’énergie humaine. Cependant, c’est surtout l’effort de chaque employé baroudeur, homme ou femme, qui fait évoluer l’entreprise.

Les principes indispensables aux entreprises d’aujourd’hui

Gary Hamel, un gourou du management, a défini cinq principes comme étant indispensables aux entreprises. Premièrement, selon lui, dans le monde des affaires, quand la confiance diminue, les croissances réglementaires s’accroissent. Il a aussi affirmé que pour gagner la confiance de l’opinion publique, les grandes organisations doivent retrouver le sens de la noblesse. Deuxièmement, ce penseur des affaires a déploré que le problème de l’innovation d’aujourd’hui soit le manque d’authenticité. Dès qu’une démarche d’innovation connait du succès, elle est trop vite imitée. Hors, une stratégie innovante ne vient pas forcément des employeurs mais aussi des employés. Une nouvelle façon de manager est donc de permettre aux salariés de provoquer l’innovation de l’entreprise. Cet avis est partagé par Tony Hsieh, un passionné de culture client et petit génie américain du business. Il en a parlé dans son article « Astuces pour faire le bonheur des salariés » qu’il a ensuite publié sur son site d’e-commerce Zappos. Découvrez également d’autres exemples d’entreprises innovantes Troisièmement, les entreprises sont souvent bornées sur l’innovation, l’amélioration et l’exploitation. De ce fait, elles oublient de se réinventer. Ce qui est une grave erreur d’après Gary Hamel. Quatrièmement, ce n’est pas la compétence qui manque, c’est plutôt l’ardeur. Dans le cadre du travail, les individus baroudeurs doivent passer avant l’intuition de l’employeur. Et cinquièmement, ce qui déstabilise le management est le fait d’accorder plus de place au contrôle et à la bureaucratie plutôt qu’à la liberté.

Est-ce nécessaire d’adopter une démarche d’innovation managériale ?

L’on a l’habitude de ne rien changer tant qu’il ne se passe rien. C’est même une attitude tout à fait naturelle à tout-un-chacun. Certaines raisons poussent pourtant les entreprises à adopter de nouvelles façons de manager. A savoir une baisse de résultats, des défaillances en interne, une décision même du nouveau chef et une demande venant du personnel voulant une certaine évolution. L’économiste et enseignant chercheur à Emlyon Business School, Pierre-Yves Gommez soutient le fait qu’une démarche d’innovation managériale doit absolument être adoptée dans toutes les entreprises de France, ainsi que du monde entier. David Autissier, l’auteur du livre « L’innovation managériale » en dit autant dans cet ouvrage qu’on peut lire via une application de lecture nommée Kobo by Fnac.

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