L’innovation managériale, de la conduite individuel à la conduite collective

Dans l’article précédemment cité, « Alfred Chandler contre Pettigrew », Godelier cherche à distinguer non seulement les points d’opposition mais aussi les visions complémentaires des deux approches. En fait, ces analyses peuvent coexister pour mieux rendre compte de la complexité du processus du changement, qui s’organise autour de l’innovation managériale des thèmes suivants : origines du changement, initiateurs, vecteurs et savoirs nécessaires à sa conduite, et enfin modes de cristallisation et d’apprentissage.  Continuer la lecture de « L’innovation managériale, de la conduite individuel à la conduite collective »

Quelles sont les limites de la pratiques managériales contemporaines ?

Aujourd’hui, le système managériale dans une entreprise arrive à un point critique, le mode actuel, dans la pratique consiste à  attendre du manager qui a le rôle de moteur pour motiver ses collaborateurs et  les faire adhérer à la stratégie de l’entreprise.

Toutefois, on se rend compte que l’évolution des différentes générations transforment les nouvelles méthodes managériales de manière générale.

Son rôle est primordial, dans la mesure où l’innovation managériale dans le domaine des pratiques managériales résultent de la conviction de leaders à apporter le changement face à des situations contre-productives, à répondre à des situations de crise, à expérimenter de nouvelles organisations du travail. Continuer la lecture de « Quelles sont les limites de la pratiques managériales contemporaines ? »